Helbling Technik

Helbling Technik

Innovation, together we do it

Innovation eine Frage von Teamarbeit, Methodik und Systematik

Die Nachfrage nach Innovationsleistungen ist weltweit ungebrochen hoch. Dementsprechend blickt die Helbling Technik erneut auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 2017 zurück. Wenn wir von Erfolgen sprechen, denken wir nicht nur an die markante Steigerung von Umsatz, Ertrag und Mitarbeiterzahl. Wir denken in erster Linie an die Erfolge unserer Kunden mit vielen innovativen Produkteinführungen am Markt, für die wir mit unseren Innovations- und Engineering-Dienstleistungen entscheidende Beiträge geleistet haben. Am Markt realisierte Projekte und Produkte sind für uns, mehr denn je, die grösste Motivation für unsere Kunden ein wertvoller Partner in Innovations- und Entwicklungsprozessen zu sein.

Die Herausforderungen sind gross und werden immer grösser. Der Wettbewerb um innovative Produkte lässt sich nicht mit preisgünstigeren Ingenieurressourcen gewinnen – ganz im Gegenteil. Produktinnovationen werden durch neue Technologien zunehmend komplexer und können nur noch mit den besten Professionals in multidisziplinären Teams und das in kürzester Zeit realisiert werden. Der Mix aus den Fähigkeiten der Teammitglieder und das verfügbare Technologiewissen sind für Innovationsteams entscheidende Parameter. Auch der bestens ausgebildete Ingenieur wird noch besser, wenn er in einem starken Team arbeitet. Sind diese Grundvoraussetzungen einmal gegeben, kommt der Durchhaltewille hinzu und es gilt die Effizienz von Entwicklungsteams zu fordern und zu fördern.

Aktuell wird viel über neue Entwicklungs- und Projektmanagement-Methoden gesprochen und auch wir beschäftigen uns intensiv damit. Beispielsweise mit Design Thinking in frühen Projektphasen mit einem agilen Projektmanagement und das in Projekten, wo diese gewinnbringend eingesetzt werden können, insbesondere in der Software-Entwicklung im Einverständnis mit den Kunden. Nutzenzentrierung und Agilität sind zu entscheidenden Schlüsselfaktoren in frühen Innovationsphasen geworden. Dennoch sind unsere Vorgehensweisen basierend auf umfassender Erfahrung vermutlich etwas differenzierter, als bei vielen neuen Mitbewerbern am Markt. Unumstritten ist das benutzerorientierte Denken (Human Centered Thinking) eine kreative und wertvolle Methode, um neue Lösungen zu finden. Sind diese aber einmal gefunden, lassen sich Zeit und Kosten bei technologischen Herausforderungen in der Entwicklung nur mit einem gut geplanten analytischen Vorgehen (Analytical Thinking) sparen.

Ähnlich sehen wir die Herausforderung beim Einsatz agiler Projektmanagement-Methoden. Agile, sich selbst organisierende Teams sind effizienter als durch ein Mikromanagement gesteuerte Einzelkämpfer. Diese Erkenntnis ist nicht neu, dennoch muss in agilen Prozessen die Arbeit gut geplant sein und die Verantwortung gegenüber anderen Teams muss in den Schnittstellen klar definiert werden. Die Zusammenarbeit mit Teams bei Kunden, Produzenten, Lieferanten oder Instituten muss immer gut organisiert sein. Unsere Kunden verlangen zu Recht, dass wir in den Projekten als professioneller und oft langjähriger Partner früh oder zumindest früher Aussagen machen können zu Ergebnissen, Kosten und Terminen. Ein hohes unternehmerisches Risiko liegt bei Innovationsvorhaben in der Natur der Sache, dennoch konnten wir viele Kunden einmal mehr mit unserer Vorgehensweise begeistern. Zu über 80% unserer Kunden haben wir ein langjähriges, vertrauensvolles Verhältnis.

Helbling Technik ist mit 37 Entwicklungsteams an acht Standorten in der Schweiz, Deutschland, USA und China bewusst dezentral und mit definierten Dienstleistungsschwerpunkten organisiert und wurde gerade um einen neuen Standort in San Diego, in den USA, erweitert.

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